留学人员创业园打造, 并非单纯划出一块地、挂上一块彰显标识的牌子这般简易, 而是得具备系统性特质去处理人才、资金以及服务等好多涉及方面的诸多问题。我历经漫长时间, 进行诸多观察, 还参与过好多不同的创业园区的孵化运营工作, 从实际操作情形来看的话, 真正那些能够留住海归创业者的园区, 常常是在基础架构搭建以及资源对接这两方面实实在在地投入很大精力, 下了一番真真切切的功夫的。
硬件配套和软服务哪个更重要
不少园区从起始便步入误区, 认为装修奢华、办公桌椅新颖便可吸引人。事实上, 对于刚归国的留学人员而言, 其所最为焦虑的是政策落实以及手续办理。倘若工商注册、税务登记、外汇结算这些流程对此一头雾水, 即便办公室再好看也是空置的。我曾见过一个园区, 专门地在www.fc-bowuguan.cn上整饬了针对留学生的创业补贴申领清单, 且安排专人指导材料准备, 结果入驻率在三个月内就超过了七成。真正的配套不是大沙发留学人员创业园建设留学人员创业园建设，而是帮创业者省下跑腿的时间。
与此同时, 生活方面的配套也绝对不可以被忽略。海归这个群体一般对于子女的教育以及医疗资源相当敏感。要是园区的周边连一所国际幼儿园都不具备有, 抑或者医保报销居然要驱车跑十公里的路程, 那么就算租金完全免费, 也特别不容易留住人呢。较为明智的举措是在园区之内设置一个“生活管家”的窗口, 通过统一的方式去对接社区资源, 将那些琐碎的事务进行外包, 以便让创业者能够专心致志地投身于自身的业务当中。
怎么避免入驻企业变成空壳
最令运营方头疼的便是这个问题, 众多园区为了凑指标, 引入了大量注册却实际并不办公的公司。要破解这般困局, 关键之处在于设置‘动态考核’机制, 举例说明, 按季度统计工位使用率, 统计社保缴纳人数, 统计项目研发进度, 若连续两次不达标便启动退出流程, 这并非是在为难人, 而是要让资源流动起来。
还有一种有效的做法是引导老创业者带领新入驻的创业者, 我留意到这样一种现象, 那些成功获得投资的创业者, 常常更倾向于推荐同学或者以前的同事入驻园区，园区能够提供回报给老创业者, 回报是免费的路演辅导或者行业交流会场地, 以此形成一种良好的循环, 只要园区中有三五个具有代表性的成功项目出现并发展良好, 口碑自然而然就传播开来了。
创业园区的活力源泉在于持续进行价值对接, 并非静态收租。当一位海归创业者遭遇技术阻碍之时, 园区能够在半小时之内为其寻得同楼层的算法领域专家予以交流探讨, 这样的吸引力比任何补贴都更为强大。
